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    國企對標世界一流管理提升行動進展如何?

    來源:  企觀國資       作者:李汶佳      發布時間:2022-2-28 08:56  |  

    在2月25日舉行的媒體通氣會上,國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國資委副主任翁杰明介紹了國資委自2020年6月在中央企業和地方國有重點企業開展對標世界一流管理提升行動(下稱“對標提升行動”)的具體實施情況。

    翁杰明說,開展對標提升行動是落實黨中央、國務院決策部署,聚焦提高企業管理水平、鍛造核心競爭力、加快建設世界一流企業,引導國有企業直面復雜嚴峻的內外部環境,推動一批國有企業效率效益達到世界一流水平,切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力的客觀需要。

    兩年多來,中央企業和地方國有重點企業以加快建設世界一流企業為核心目標,通過學習借鑒國內外先進企業的成功管理實踐,打造一批一流的管理標桿模式,為建設世界一流企業提供堅強支撐;以精準對標為切入點,通過“立標、對標、達標、創標”,精準識別企業管理短板,快速實現了能力趕超;以專業管理領域為重點內容,聚焦戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等8個重點管理領域,推動企業管理能力全面提升;以管理體系管理能力建設為工作主線,通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施,著力打造系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系。

    航空工業集團著力打造AOS(航空工業管理體系),以業務流程的構建、運行和改進為主線,融合多系統、多要素、多工具,建立完整的流程架構、管理標準和治理規范,推動企業加快由職能型組織向流程型組織轉型。

    國投探索建立股權全生命周期的5M價值管理體系,集成投資管理、投后管理、退出管理、協同管理、風險管理等各專業領域管理資源,有效貫穿總部、子企業和被投資企業三級管理架構,實現各項業務相互支撐。

    廣汽集團持續開展內外部對標,結合多年合資合作及自主創新發展實踐,總結提煉出涵蓋十項管理意識、將“明確問題”和“解決問題”相結合的“廣汽工作方式”,在全集團統一管理思想和管理語言,降低溝通成本,優化資源配置。

    中國石化鎮海煉化持續推動精益管理,堅持向低效冗余、信息孤島和拖拉作風開刀,推動管理簡化、量化和優化,乙烯和煉油績效評價位列世界第一群組。

    截至2021年底,96家中央企業對標提升行動平均完成進度達92.01%;地方國有重點企業平均完成進度達81.62%。企業效率效益效能顯著提升,2021年中央企業營業收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%,較對標提升行動之初,分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點,全員勞動生產率人均達到69.4萬元,增幅32.2%,是全社會平均水平的5倍多。一年多來,中央企業2405個管理成果獲評省部級及以上表彰,4792個管理成果在省部級及以上刊物發表。

    翁杰明說,要在企業全生命周期創新發展理念,健全發展機制。未來,國有企業應長期追求與世界一流企業同等競技,甚至能夠在某些方面可以引領全球。國有企業向來有樹立標桿、學習標桿的歷史。本次對標提升行動共選樹推廣了200個標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式,就是要讓全體國有企業有針對性地、可量化地去學習、去實踐。

    (編輯:王星

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