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    中建八局一公司:以改革創新引領企業高質量發展

    來源:  中國建筑集團有限公司       發布時間:2022-3-3 11:24  |  

    中國建筑旗下中建八局一公司深入貫徹黨中央國企改革決策部署,圍繞“成為世界一流的現代化綜合建設服務商”的發展愿景,不斷強管理、提效能、謀變革、促創新,成功入選國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業,獲評第十九屆全國質量獎。

    堅持戰略引領,明確企業發展航向

    一是堅持集團化發展,筑牢發展“第二支點”。公司緊跟國家戰略導向和集團要求部署,在持續鞏固山東本埠市場核心競爭力的同時,著力打造粵港澳大灣區和“長三角”兩大戰略支撐點,目前山東本埠規模超過500億元、大灣區突破300億元、長三角接近200億元,形成了三足鼎立的穩定市場格局,為企業可持續發展奠定堅實基礎。

    二是打造差異化優勢,開辟成長“第二曲線”。公司聚焦高科技廠房、環保水務、高鐵站房、“EPC+裝配式”、城市更新等差異化產品,迅速成立差異化事業部、城市更新中心和設計研究院,配齊配強專業管理團隊,成功進入潔凈工程等高附加值領域。目前,公司差異化業務累計合同額占比突破45%,其中高科技廠房連續三年合同額突破百億元,2021年突破200億元;環保水務合同額年均增速達20%;累計承接高鐵站房17座,差異化業務已成為公司發展的重要支撐。

    堅持創新驅動,激活企業發展動力

    一是推進數字化轉型,孵化專精特新“小巨人”。截至目前,公司已具有11年的信息化、數字化管理研發經驗,成功搭建起“一個中心、兩個平臺、四個系統”的信息化整體架構,并自主研發BA運營決策系統,以大數據分析為企業決策提供支撐,綜合運用BIM、物聯網、云計算、AI等技術形成智慧工地集成平臺,實現項目全生命周期智能預警、實時跟蹤。今年,公司正式成立數字科技公司,聚焦智慧運維、“智慧+”及能源托管等重點業務,聚力打造智慧園林、智慧水務等核心產品,獲山東省信息協會“最具創新力企業”榮譽稱號,實現從信息化到數字化的再次升級。

    二是強化新技術研發,搭建國家級科創平臺。近年來,公司自主研發“BIDA一體化”技術、“智慧圖紙”APP和管道焊接及保溫板下料等多款建筑機器人,實現現場裝配式施工、智慧化管控。同時,公司以研發項目為載體,聯合清華大學等知名院校,在濱州G228項目攻堅“世界第一跨徑梁橋”,在廣州新世界增城項目應用C130超高強機制砂混凝土,在京滬高速濟南連接線項目攻克世界最大規模的雙向八車道隧道群,在北京廣渠路項目攻堅240米穿河隧道的建設難題。目前,公司已擁有5家國家高新技術企業,獲評國家級企業技術中心和山東省全員創新企業,專利總量超2400項,位列山東省建筑業和集團同級單位榜首。

    三是加快產業化發展,打造智慧工廠典范。緊跟建筑產業化、綠色低碳發展趨勢,投建中國建筑綠色產業園(濟南),以“成長性智慧園區、綠色低碳園區、創新示范性園區”為發展方向,構建以“綠色建筑產品研發”為主,裝配式建筑部品制造、智能設備研發、軟件開發應用等為輔的建筑產業現代化聚集群,形成涵蓋科研、設計、生產加工、施工裝配、運營等全產業鏈的智能建造產業體系,先后獲評“山東省裝配式建筑產業基地”“山東省直文明單位”“高新技術企業”,當選第一屆山東省建設科技與教育協會理事單位。

    堅持人才強企,厚植企業發展根基

    一是堅持高目標績效驅動,激活人才發展潛能。公司秉承“高目標、嚴考核、明獎懲”的績效管理方式,構建了覆蓋各層級的績效管理網絡,每年1月底前完成公司年度工作要點、總部部門關鍵指標和所屬單位經營目標制定,2月底前將組織目標精準分解到高管層、基層員工的OKR中,確保組織目標集團領先、行業一流,崗位目標層層解構,并將“強制分布”“末位淘汰”“末位問責”機制植入崗位績效考核中,真正實現員工“能上能下、能進能出”,有效鞭策“后進趕先進、先進更前進”。

    二是實施“252”人才工程,擴容人才“蓄水池”。公司全面優化優秀年輕干部培養鏈條,搭建起干部勝任力素質模型,創新實施“訓戰結合+行動學習”培養方式,激活干部“歷練式”“之字形”培養機制,打通干部發展多元化職業通道,實現干部經歷閱歷、專業特長等綜合素質長效提升?!笆奈濉逼陂g,公司計劃完成20名C3職級、50名D2職級、200名D3職級的年輕干部梯隊儲備搭建,不斷增強企業發展生機潛能。

    三是搭建人才發展平臺,提升全員綜合能力。公司以激發人才效能為落腳點,深入挖掘人才分析數據的潛在價值,助力實現人才的精確配置、精準盤點、精細跟蹤、精益培養,形成了“1234”數字化人才管理體系和“沐火計劃841”遞進式人才培養體系,搭建了分層次、分序列、全覆蓋、橫縱相結合的網格化學習地圖。2021年,公司又積極籌建人才發展中心,重點聚焦案例萃取和課程體系開發,凝練公司管理精華,聚力“全覆蓋+選拔制”的培育模式升級,分類搭建適合各業務不同層級的人才成長培養方案,有效促進優秀人才高效復制,實現公司業務發展和人才積累。

    改革正當時,奮楫新征程。中建八局一公司將深入貫徹國企改革三年行動,扎實開展對標世界一流管理提升行動,不斷加強管理體系和管理能力建設,持續鍛長板、強短板、造新板,以更大決心和更強干勁,努力在國有企業改革和創建世界一流企業中樹立標桿、作出表率。

    (編輯:王星

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